温州配资公司家族高管与非家族高管在高管团队中席位越均衡

潮新闻客户端记者周夏林王静

【编者按】当“创新”成为时代最响亮的号角，浙江正涌现一批不一样的企业家。他们不只“会做生意”，更是用科学家的钻劲、工程师的巧思，死磕核心技术。从一枚芯片、一个分子、一段代码，到一台智能设备、一种绿色能源……他们瞄准的，是真正能打、能赢未来的“硬实力”。潮新闻“潮·新质实验室”联合浙江大学国际联合商学院（ZIBS）、浙江大学国际校区隐形冠军国际研究中心推出财经观察栏目《周一晚8点》，化身探宝者，挖掘是谁在默默支撑中国制造的筋骨，解读他们突破的“独门绝技”，追问浙江的创新密码，未来的产业“风向标”又将指向何方。　

今年6月，杉杉集团启动破产重整。这家拥有超400亿资产、横跨服装和新能源等多产业的上市企业，为何在短短两年间面临重整？2023年2月，创始人郑永刚因突发疾病不幸离世，企业随即陷入治理危机。尽管郑永刚生前曾提及“企业未来要交给儿子”，但相关安排仅停留在口头表述层面——未形成正式遗嘱，以及股权传承机制和接班人培养体系。

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创始人离世后，家族成员在企业控制权问题上出现分歧。创始人长子担任董事长8个月后离任，随后相关高管相继接任，核心领导职位经历了多轮调整。管理层的频繁变动影响了战略决策的连续性和执行效果。这一治理调整期对企业经营带来了巨大挑战：杉杉集团面临超过300亿负债压力，市值出现大幅回调，股价表现承压。

但故事还有另一面，同样是家族企业，李锦记通过家族委员会实现了平稳传承；海尔的张瑞敏选择职业经理人接班，2024年营收突破4000亿，创历史新高。这些案例表明家族参与并非企业成败的决定因素。《Global Family Business Report 2025》显示，在全球2,683家受调研的家族企业中，32%的企业绩效超越同行业非家族企业。那么，真正影响家族企业可持续发展的因素有哪些？

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从“家长制”到“制度化”

家族企业治理绕不开两大难题：企业怎么治理？家族如何传承？现有研究表明由于传承时机不当、程序不清频频引发企业危机，让越来越多的家族创始人开始重视家族制度化治理。家族企业治理通常分为家族治理和企业治理两个维度。家族治理通过家族委员会、家族办公室等机构，整合教育培训、导师计划和战略规划，为下一代接班做准备，并通过家族会议、家族宪法等机制规范家族行为。企业治理则设立正式董事会，明确职责范围、决策程序等确保权力运行有章可循。Global Family Business Report 2025显示，全球高绩效家族企业中67%设立正式董事会，嵌入家族办公室的企业估值溢价14%。这组数字背后，是家族治理从随意走向规范的必然趋势。如，李锦记2003年设立家族委员会，尤其注重家族人员价值观。家族宪法严格规定：离婚或婚外情自动退出董事会；第五代成员须先在外部公司工作3-5年；应聘和考核标准与非家族成员相同。家族第三代掌门人李文达离世后企业平稳过渡，2023年企业在全球酱料市场份额达3.3%，稳居第二。

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权力制衡：破解家族企业创新难题

仅有制度治理还不够。现有研究普遍认为，相比非家族企业，家族企业的创新意愿和投入水平普遍偏低，这主要与家族控制程度和决策机制相关。过度的家族控制容易形成封闭决策环境，缺乏外部监督和专业制衡。要打破这一困局，权力制衡成为关键。市场规则必须替代家长权威，让专业决策取代情感决策。家族高管与非家族高管在高管团队中席位越均衡，企业创新绩效越高。非家族股东控制权参与能显著促进企业创新：一是职业经理人带来科学决策，二是外部股东推动资源优化配置，减少浪费。海尔印证了这一逻辑。创始人张瑞敏2021年将经营权交接给职业经理人周云杰，实现去家族化治理。2024年营收突破4000亿元，企业创新成效显著，累计主导国际标准百项以上，获得专利金奖12项。

中国家族企业：专精特新战略

近年来，国家对专精特新企业的重视程度与日俱增，专精特新已成为中小企业重要的发展战略。家族企业作为民营经济生力军，其长期导向、专注执着的特质与专精特新战略高度契合。现有研究普遍认为，大多数专精特新企业具有较好的绩效表现，包括经营绩效和创新绩效。我们对2010-2022年中国专精特新上市企业中1009家家族企业进行分析，发现其在资产收益率(ROA)等关键财务指标上显著优于非家族企业。这种绩效优势主要源于三个方面：首先，家族企业天然具备长期经营思维，这与专精特新要求企业在细分领域深耕细作的理念不谋而合；其次，家族企业高管团队相对稳定，能够保证专精特新战略的持续推进，避免因人员变动导致的战略摇摆；最后，家族企业董事长与总经理往往由同一人担任，这种治理结构在专精特新企业中反而提高了决策效率，能够快速响应市场变化。更重要的是，专精特新家族企业在价值创造方面表现更为突出。与普通创新型企业相比，这些企业不仅投入大量资源进行技术研发，更能将创新成果有效转化为实际的经济效益，实现技术创新与企业价值增长的良性循环。

浙江省的数据为专精特新家族企业的创新优势提供了有力佐证。在浙江660多家专精特新上市企业中，家族企业占比高达95%，其2022-2024年研发投入比均超7%，明显高于专精特新非家族企业。这一数据背后，反映的是浙江专精特新家族企业在创新投入上的坚定决心。如，海伯集团，这家国家级专精特新“小巨人”企业深耕新能源船舶动力领域，组建了110人以上的专业研发团队。2017年企业完成代际传承后，创新步伐不仅没有放缓，反而加速前进。其自主研发的便携式电动船用推进装置连续16年保持全球领先地位，充分展现了家族企业传承中的创新基因。圣龙集团则走出了另一条创新路径。这家专注汽车动力系统的“小巨人”企业在两代人的密切协作下，运用跨国技术并购策略，将外部技术与内部研发有机结合。企业成功实现了从技术跟随到技术自立的跨越，最终成长为全球汽车核心零部件的链主企业，诠释了家族企业在技术创新上的韧性与智慧。

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从“家长制”到“制度化”，结合专精特新战略，正成为家族企业实现可持续发展的重要路径。专精特新战略不仅提升了家族企业的经营绩效和创新能力，更为其治理现代化提供了有效框架，助力家族企业在新时代实现高质量发展。

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本期部分参考：

1. 傅颖,邬爱其,陈磊,等.促进还是抑制：家族涉入对专精特新企业经营绩效的影响[J].浙江大学学报(人文社会科学版),2024,54(09):63-83.

2. 李倬,李元齐.非家族股东涉入与家族企业创新——基于股东所有权涉入和控制权涉入视角[J/OL].科技进步与对策,1-12[2025-08-01].

3. 马骏,何轩.家族治理与企业创新投入——基于中国私营企业调查数据的分析[J].管理评论,2024,36(08):79-92.

4. 韦笑,陈凌.家族企业高管团队结构性权力分布对创新绩效的影响——来自上市家族企业的实证研究[J].管理工程学报,2024,38(04):1-16.

5. 祝振铎,邓军豪,李青.迈向“专精特新”：中国家族企业高质量发展之路[J].清华管理评论,2023,(12):24-31.

6. KPMG:Global family Business Report 2025.

7. 浙江大学管理学院：百亿帝国陷重整：家族企业如何度过传承“生死关”？